التدقيق الداخلي مقابل. دور استشاري

المدققون الداخليون هم رقيب مالي للشركة. مهمتهم هي الفحص الموضوعي للوثائق المالية للشركة ومراجعة إجراءات التشغيل المستقلة عن الإدارة. عندما يتم تعيين المدققين الداخليين في دور استشاري ، فإنهم يركزون على قسم معين بدلاً من الشركة ككل. قد يؤدي ذلك إلى تضارب في المصالح بين واجبات المدقق المستقل وواجبات الاستشاري.

التدقيق الداخلي

يشارك في التدقيق الداخلي ثلاثة أطراف: المدققون الداخليون ولجنة التدقيق والإدارة الخاضعة للتدقيق. ينصب التركيز على كيفية عمل القسم داخل الشركة. يقوم المدققون الداخليون بأخذ عينات عشوائية من المستندات ، ومراجعة الأدلة ، ومراقبة كيفية سير العمل في القسم. يبحث المدققون عن علامات تدل على سوء إدارة الأصول والاحتيال. كما أنهم يختبرون ضوابط إدارة المخاطر. يرفع المدققون الداخليون نتائجهم مباشرة إلى لجنة التدقيق. تقوم لجنة التدقيق بمراجعة التقرير وتجتمع مع مدير القسم لمناقشة نتائج التدقيق.

مدقق كمستشار

على عكس التدقيق الداخلي ، يشارك طرفان فقط في الاستشارة: المدقق الداخلي ومدير القسم. كمستشار ، لا يتحمل المدقق الداخلي أي مسؤولية إدارية أو مسؤولية اتخاذ القرار. سيقوم المدقق بمراجعة إجراءات القسم ومراقبة الموظفين أثناء العمل. بصفته استشاريًا ، سيقدم المدقق الداخلي المشورة ويقترح التغييرات لتحسين الإدارة. يعمل المدقق الداخلي مع المديرين لتنفيذ التغييرات والمساعدة في تدريب الموظفين.

مدقق مقابل مستشار

يتم التعامل مع العديد من المخاطر عند استخدام المدققين الداخليين للموظفين كمستشارين. كمستشارين ، يبدو أن المدققين يعملون لدى مدير أو قسم معين بدلاً من الشركة ككل. قد يبدو أن موضوعية المدقق واستقلاليته قد ضاعت. يمكن أن ينشأ تضارب المصالح عندما يتعين على المدقق الذي تحول إلى مستشار أن يقوم بالتدقيق أو الإشراف على تدقيق لعمله السابق. بالإضافة إلى ذلك ، فإن طاقم التدقيق الداخلي للشركة كبير جدًا. يؤدي استخدامهم كمستشارين داخل شركتهم إلى تقليل عدد المراجعين المتاحين لإجراء عمليات تدقيق داخلية على مستوى الشركة.

مدقق ومستشار

أصحاب الأعمال والمديرين التنفيذيين يعيدون صياغة دور المدقق الداخلي. يعد التحكم في المخاطر وإدارتها أحد أكبر اهتمامات الإدارة. بدلاً من مجرد تقرير تدقيق ، تريد الإدارة أن يساعد المدققون الداخليون في تطوير وتنفيذ ضوابط المخاطر. يواصل المدققون الداخليون الكفاح لتحقيق التوازن بين استقلاليتهم التقليدية وموضوعيتهم ودورهم المتزايد كمستشارين.