كيفية التحقق من مهارات القيادة وصنع القرار
كيف يمكنك التأكد من أن لديك فريقًا مؤهلًا لإدارة أعمالك بفعالية لسنوات قادمة؟ يمكنك التحقق من مهارات القيادة وصنع القرار لموظفيك الحاليين من خلال الملاحظة والاستطلاعات ومدخلات العملاء. تسمح هذه المهارات للقوى العاملة لديك بالتواصل بوضوح والتكيف مع ظروف العمل المتغيرة والاستجابة للفرص في الوقت المناسب. من خلال وضع معايير التميز الخاصة بك أولاً وإيصال هذه المعايير إلى العاملين لديك والموظفين المحتملين ، يمكنك لاحقًا تقييم كفاءتهم والتأكد من أن لديك الموظفين المناسبين في الوظائف المناسبة في الوقت المناسب أو إنشاء برامج تدريبية لملء الفجوات.
1
تحليل الكفاءات القيادية المرتبطة بالقيادة الفعالة في مجال عملك. وفقًا لمكتب إدارة شؤون الموظفين ، 28 من الكفاءات القيادية المختلفة ضرورية للنجاح والتي تشمل الإبداع والمرونة والمرونة. عندما يمتلك الموظف هذه المهارات ، يمكنه تولي مناصب قيادية لديها المزيد من المسؤولية والسلطة توضح هذه المهارات القدرة على تقديم العروض والاستماع بفعالية والتصرف بشكل أخلاقي والكتابة بإيجاز وتنظيم المرؤوسين لإكمال مهام الوظيفة.
2
تحديد نموذج كفاءة القيادة. يتضمن ذلك سرد المهارات المطلوبة للقيادة واتخاذ القرارات بفعالية في شركتك. على سبيل المثال ، يمكّن القادة الناجحون التغيير الاستراتيجي ، ويضعون أهدافًا واقعية ، وينقلون الرؤية إلى المرؤوسين ، ويسهلون التعاون والعمل الجماعي ، ويحلون النزاعات ، ويحسبون المخاطر ، ويتخذون القرارات المالية. يمكنك إنشاء جدول بيانات أو مستند أو توضيح رسم لإظهار نموذجك.
3
استعد لقياس النجاح عن طريق إضافة السلوك الأمثل المرتبط بالمهارة إلى نموذجك. على سبيل المثال ، يشكك القادة المبدعون والمبدعون في الأساليب التقليدية ويجربون الأفكار الجديدة. يتكيف القادة المرنون بسرعة مع المعلومات الجديدة والظروف المتغيرة للتغلب على العقبات. يتعامل القادة المرنون بشكل فعال مع الضغوط الشديدة ، ويظلون متفائلين في ظل الظروف المعاكسة ويتعافون من النكسات للمحاولة مرة أخرى.
4
اختبر افتراضاتك مع مجموعة أساسية من الموظفين. قم بإجراء اجتماع لمجموعة التركيز أو إجراء مقابلات شخصية. ادمج التعليقات والتعليقات في النموذج بحيث يعكس حقًا القيادة المثالية في شركتك.
5
قم بإنشاء أداة تقييم لمساعدتك على التحقق من مهارات القيادة وصنع القرار. على سبيل المثال ، استخدم أداة استطلاع عبر الإنترنت ، مثل Zoomerang أو Qualtrics أو SurveyMonkey ، لإنشاء استبيان. أدخل سؤالاً متعدد الخيارات لكل كفاءة. على سبيل المثال ، اكتب "هل يتخذ موظفك قرارات حاسمة ومستنيرة وفي الوقت المناسب؟" أدخل خيارات الإجابة للمبتدئين وذوي الخبرة والماجستير.
6
وزع الاستبيان على مديري القادة المحتملين في شركتك. يجب عليهم إكمال الاستبيان ، مع توضيح ما إذا كان الموظف يوضح كل مهارة على مستوى المبتدئين أو ذوي الخبرة أو الماجستير.
7
حلل نتائج الاستبيان الخاص بك. إذا كان لدى معظم الموظفين مهارات مبتدئة فقط في المجالات المطلوبة ، فجمع قائمة بخيارات التدريب والموارد والدعم. على سبيل المثال ، يقدم موقع MindTools نصائح وتقنيات تتعلق بتطوير مهارات القيادة وصنع القرار الفعالة. شجع الموظفين على تقييم شخصيتهم واستعدادهم للقيادة.
