كيف تتعامل مع موظف غير أمين

سيساعدك التحقق من الخلفيات جيدًا قبل تعيين الموظفين على تجنب العمال غير الشرفاء ؛ ومع ذلك ، ربما لم يتم القبض على الأذكياء الذين كانوا غير أمناء في وظائف سابقة. يقول OC Ferrell et al إن الأوقات الاقتصادية السيئة يمكن أن تدفع الموظفين إلى الكذب للمضي قدمًا. في "الأعمال الأخلاقية". يمكن أن يشكل السلوك غير النزيه في مكان العمل تهديدًا خطيرًا للشركة ؛ يجب ألا تتسامح مع التجاوزات الصغيرة.

1

احصل على دليل على سلوك الموظف المخادع. لا تقبل كلمة موظف آخر على نحو أعمى. حتى إذا كنت تثق في الموظف الآخر أكثر ، يمكنك أن تعرض الشركة لخطر رفع دعوى قضائية إذا عاقبت موظفًا بدون دليل. ابحث عن الدليل القانوني ، بالطبع ، فيما يتعلق باحترام قوانين الخصوصية في ولايتك ولوائح الخصوصية الموضحة في كتيب مكان عملك. سجّل محادثة هاتفية فقط إذا كنت جزءًا من المحادثة أو حصلت على إذن من أحد الأطراف - وفقط إذا سمحت بذلك لوائح الدولة ومكان العمل. استشر محاميًا لضمان امتثال أفعالك لجميع القوانين واللوائح المعمول بها.

2

أعد النظر في ماضي الموظف. قم بإجراء فحص شامل للخلفية لمعرفة ما إذا كانت قد تصرفت بطريقة غير شريفة في سياقات مهنية في الماضي. احصل على نسخ من جميع المستندات ذات الصلة التي تكون بمثابة دليل. احصل على بيانات من أرباب العمل السابقين تشهد على سلوك الموظف المهني أو غير المهني.

3

مواجهة الموظف. أخبره أنك تعرف السلوك غير النزيه وأنك لن تقبله. في الحالات البسيطة من عدم الأمانة ، مثل أخذ كميات صغيرة من اللوازم المكتبية من العمل ، فإن المواجهة وحدها قد توقف السلوك.

4

افرض عواقب إذا كان سلوك الموظف أكثر خطورة. إذا كنت تشك في أنها كذبت بشأن خلفيتها في سيرتها الذاتية ، وأثبت التحقق من الخلفية صحة شكوكك ، افرض عواقب حتى تعلم أنك لن تتسامح مع السلوك غير النزيه. إذا كانت قد صممت حملة تسويقية حول أماكن زائفة ، فهذا يمثل انتهاكًا أكثر خطورة ، لأنه يعرض سمعة الشركة للخطر. ضع الموظف تحت المراقبة في كلتا الحالتين ، مما يعني أنك ستراقبها عن كثب وتقيمها لفترة زمنية مثل 3 أشهر.

5

كشف جذور السلوك - قد يعاني الموظف من ضغوط مرتبطة بالعمل ، على سبيل المثال. ربما اعتقد الموظف الذي شارك في إعلانات كاذبة أن أخلاقيات الشركة كانت متساهلة. قدم المشورة والتدريب لمساعدة الموظف على التغلب على السلوك غير النزيه ، ما لم يكن السلوك متطرفًا لدرجة أنه يشكل تهديدًا خطيرًا للشركة. قدم فرصًا للتدريب إذا انخرط الموظف في سلوكيات غير شريفة للتستر على أوجه عدم الكفاءة.

6

راقب الموظف عن كثب. لاحظ ما إذا كانت تقوم بمحاولة جادة للتغلب على السلوك غير النزيه وتحقيق أداء أفضل. قابلها بشكل دوري على أساس فردي للتأكد من حل السبب الجذري للمشكلة. اطلب منها إكمال تقييم أسبوعي للأداء الذاتي ، لتضمين أي مخاوف بشأن وظيفتها.

7

قم بإنهاء الموظف إذا كانت أفعاله تشكل تهديدًا خطيرًا للشركة ، ولديك أمل ضئيل أو معدوم في التغلب على السلوك غير النزيه. إذا باع الموظف أسرار الشركة ، على سبيل المثال ، فمن المحتمل أن يكون لديك أسباب للإنهاء الفوري. استشر محاميك أولاً للتأكد من امتثالك للقانون.