كيفية تلبية رؤية ورسالة المنظمة

عندما بدأت مشروعك الصغير ، من المحتمل أن تكون بعض المهام الأولى التي عالجتها هي تكوين بيانات الرؤية والرسالة. عندما تنتهي من هذه المهام ، ربما تكون قد كتبت هذه العبارات بدون صورة واضحة لكيفية تحقيق هذه الأهداف النهائية. بدلاً من السماح لعدم وجود خطة واضحة أن تقودك إلى دفع هذه الأهداف إلى الجانب ، يجب أن تعمل على تحقيق هذه النقاط النهائية بنشاط. في حين أن القيام بذلك قد يكون صعبًا ، إلا أنه بجهد يمكنك تحقيق هذه الأهداف.

1

تعرف على رؤية مؤسستك ورسالتها. قبل أن تتمكن من تلبية الرؤية والمهمة ، يجب أن تفهمها تمامًا. اقرأ هذه العبارات عدة مرات وأعد صياغتها في رأسك للتأكد من أنك تستطيع فهم معنى كل منها حقًا.

2

اطرح أسئلة توضيحية ، إذا لزم الأمر. تحدث إلى أفراد آخرين أكثر دراية بالمهمة والرؤية إذا كنت بحاجة إلى فهم مساعدة إضافية أيضًا.

3

قم بالعصف الذهني للطرق التي يمكنك من خلالها تحقيق هذه الأهداف سواء بشكل مستقل أو مع موظفيك. قم بإنشاء قائمة مجمعة بالخيارات بناءً على تمارين العصف الذهني.

4

حدد طريقة أو اثنتين من طرق العصف الذهني كنقاط محورية. انظر إلى القائمة وقم بوضع دائرة حول الطرق الأكثر منطقية للوصول إلى أهداف الشركة.

5

إنشاء أهداف فرعية تتعلق بالرؤية والرسالة. قم بتكوين أهداف SMART (محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة وحساسة للوقت) والتي تتعلق بالرؤية والرسالة وتشمل الأساليب التي خططت لها للوصول إلى كل منهما. على سبيل المثال ، إذا كان جزءًا من مهمة الشركة هو المساعدة في الحفاظ على الموارد البيئية ، فقد يكون هدفك ، "استخدام ما لا يزيد عن 10 بالمائة من المواد غير المستدامة في المنتجات التي يتم إنتاجها بحلول عام 2012 من خلال توفير الموارد لموردينا الحاليين". أعد النظر في هذه الأهداف بعد الإطار الزمني المخصص ، وقم بتعديلها ، إذا لزم الأمر.