أمثلة على النزاهة في المدير

بالإضافة إلى كفاءاتهم الوظيفية وخبراتهم الوظيفية وبيانات اعتمادهم ، يتمتع المديرون الناجحون بخصائص شخصية تكمن وراء مهاراتهم القيادية. النزاهة هي إحدى هذه الخصائص التي يمكن ملاحظتها في القادة الذين يظهرون أيضًا التزامًا راسخًا بمبادئ العمل. يمكن العثور على الرسوم التوضيحية لنزاهة المدير أثناء التفاعل مع الأقران والزملاء والمرؤوسين ، وكذلك الجمهور العام ، داخل وخارج مكان العمل.

ملاحظات الموظف

للمديرين مسؤوليتين أساسيتين: إدارة وظائف القسم وإدارة الأفراد. على الرغم من أن تحقيق التوازن بين الاثنين قد يكون صعبًا ، إلا أن أحد أكبر التحديات التي يواجهها المديرون هو إدارة القوى العاملة. يتطلع الموظفون إلى المديرين للحصول على التوجيه والتغذية الراجعة الصادقة والقيادة. المدراء الذين يقودون تقييم الأداء بنزاهة يتسم بالصراحة والأمانة والصراحة في تقديم الملاحظات لموظفيهم. من الأمثلة على النزاهة في المدير الذي يجري تقييمات أداء منتظمة هو الشخص الذي يكرس وقتًا كافيًا لمراجعة أداء الموظف لإعداد تقييم موضوعي وواقعي. يكون المدير صادقًا مع الموظفين بشأن نقاط القوة والضعف لديهم ، ويقدم التوجيه في شكل تدريب وتطوير بناءً على أهداف أداء الموظفين.لا يقوم المديرون الذين يقودون بنزاهة بتقييم تقييمات الموظفين من أجل أن يكونوا مشهورين أو محبوبين.

أخلاقيات مكان العمل

أرباب العمل يعتبرون انتهاكات أخلاقيات مكان العمل عملًا خطيرًا. ومع ذلك ، فإن بعض الشركات تنخرط في أنشطة قد تثير دهشة المسؤولين التنظيميين. سلوك الشركات غير المسؤول اجتماعيًا هو أمر لن يتسامح معه المديرون ذوو النزاهة ، حتى لو كان ذلك يعني تعريض وظائفهم للخطر. يبلغ المديرون الذين يقدرون النزاهة ومواطنة الشركة ومبادئ العمل عن انتهاكات تتعارض مع أخلاقيات مكان العمل أو الامتثال التنظيمي. يفعلون ذلك بحسن نية ولصالح المجتمع الذي تخدمه الشركة ، بالإضافة إلى موظفيها وعملائها. مثال على ذلك هو المسؤول التنفيذي المبلغ عن المخالفات الذي للأسف ولكنه يكشف علنًا عن ممارسة الشركة لتلويث المجتمعات المجاورة في انتهاك للوائح وكالة حماية البيئة الأمريكية.

ممارسات التوظيف

المدراء ذوو النزاهة هم القادة الذين تكون ممارسات التوظيف لديهم فوق الشبهات. باستثناء الشركات التي تضم أقل من 15 موظفًا ، يخضع معظم أصحاب العمل لسياسات عدم التمييز بموجب الباب السابع من قانون الحقوق المدنية وقوانين التوظيف العادلة الأخرى. يُظهر المديرون الذين يعملون من أجل أصحاب عمل تكافؤ الفرص النزاهة في جميع مراحل أسلوب إدارتهم ، ويُجسد سلوكهم التزامهم بسياسات التوظيف العادلة. من الأمثلة على مدير التوظيف بنزاهة الشخص الذي لا يستخدم عوامل غير متعلقة بالوظيفة ، مثل العرق أو اللون أو الجنس أو الأصل القومي أو الدين ، كأساس لتحديد ما إذا كان مقدم الطلب مؤهلاً لشغل منصب. من ناحية أخرى،ولا يؤسس المدير ذو النزاهة تفضيله لمقدمي الطلبات المؤهلين على ما إذا كانوا يستوفون معايير تنوع معينة لغرض وحيد هو الامتثال لإرشادات العمل الإيجابي للشركات التي حصلت على عقود حكومية.

حسن الخلق

بحكم قوتهم ومكانتهم ، قد يواجه المديرون إغراء الدخول في علاقات في مكان العمل تعتبر غير مناسبة أو غير لائقة. تقدم لجنة تكافؤ فرص العمل الأمريكية إرشادات لأصحاب العمل بشأن الإجراءات التي تعتبر غير قانونية عندما يتعلق الأمر بممارسات التوظيف غير العادلة والتحرش في مكان العمل. غالبًا ما يُلزم أصحاب العمل المشرفين والمديرين بمعايير أعلى في تفاعلهم مع الموظفين عندما يتعلق الأمر بالتحرش غير القانوني لأن أصحاب العمل يمكن أن يكونوا مسؤولين عن تصرفات المشرف عليهم ، خاصة في حالات التحرش الجنسي. تعني النزاهة في المدير أنها تمتنع عن السلوك السيئ الذي لا يتوافق مع سياسات مكان العمل أو الإجراءات التي تجعل الآخرين يتساءلون عن قيمها.تشمل الأمثلة العلاقة الرومانسية مع أحد المرؤوسين والتي يمكن أن تضعها في موقف مساوم أو علاقة خارج نطاق الزواج تنشأ عن علاقة في مكان العمل.