نظريات القيادة المهنية

تكثر نظريات القيادة لاستكشاف الأبعاد التي تخلق صانعي قرار رائعين. يركز البعض على سمات الشخصية والسلوك ، بينما ينظر آخرون إلى وجهات نظر أوسع لفهم كيفية ارتباط القادة بأتباعهم. يمكن أن تساعدك دراسة النظريات المختلفة وتطبيق مبادئها على أن تصبح أكثر فاعلية والحصول على نتائج أفضل من فريقك.

نظرية السمات

تنص نظرية السمات على أن الصفات المتأصلة للفرد تحدد إمكاناته القيادية. سواء كانت متشددة أو يمكن تطويرها - وهي فكرة يتبناها منظرو السلوك - مفتوحة للنقاش. تنقسم السمات إلى أربع فئات. يجب أن يظهر القائد الاستقرار العاطفي ، خاصة تحت الضغط ، وأن يظل هادئًا وواثقًا. يجب عليه أو عليها الاعتراف بالأخطاء ، وعدم التستر عليها ولا لوم الآخرين. يجب أن يتمتع القائد بمهارات شخصية قوية ، وقادرة على التواصل بشكل فعال دون أن يكون قوياً. أخيرًا ، يجب أن يكون قادرًا على رؤية الصورة الكبيرة بدلاً من التركيز على القضايا الصغيرة.

قادة الخادم

يفترض نموذج القائد الخادم أن القائد يريد أن يخدم أتباعه لا أن يأمرهم. لكي يكون القائد الخادم فعالاً ، يجب أن يكون أتباعه متحمسين وقادرين على القيام بالعمل المنوط بهم. في الحالة المناسبة ، يمكن للقائد الخادم أن يكون تحويليًا. في الحالة الخاطئة سيظهر مترددًا. على أي حال ، يعتبر القائد الخدم رائعًا على المدى الطويل ولكن من غير المحتمل أن يكون فعالًا في تنفيذ التغييرات السريعة.

الذكاء العاطفي

ترى نظرية الذكاء العاطفي أن الذكاء العاطفي أكثر أهمية من الذكاء الفكري كبعد من أبعاد القيادة. الذكاء العاطفي هو القدرة على إدارة المشاعر والتعبير عنها بشكل مناسب أثناء بناء العلاقات. إن القائد الذي يتمتع بدرجة عالية في هذه الصفات يفهم نقاط قوته وضعفه ، ويمارس ضبط النفس ويتكيف جيدًا مع المواقف المتغيرة. يمكن للقادة ذوي الذكاء العاطفي العالي أن يتعاطفوا مع الآخرين وأن يتفاعلوا معهم بطريقة إيجابية. إنهم بارعون في تعزيز العمل الجماعي وإدارة النزاعات.

نظريات الطوارئ

تؤكد نظريات الطوارئ في القيادة أن أسلوب القيادة يعتمد على الموقف. طابق أحد النماذج المبكرة أساليب القيادة مع المواقف التي تعتمد على درجة ثقة الموظفين في قائدهم ، والمهام التي يتم تنفيذها ودرجة سلطة القائد على موظفيه. تحول نظرية طوارئ أخرى تركيز النموذج من القائد إلى الموظفين ، معتبرة أنه إذا لم يتبع الموظفون فلا يوجد قائد. ينظر النموذج إلى القيادة من بعدين - الدرجة التي يكون فيها هو أو هي موجهًا نحو المهام ويمكنه بناء العلاقات.