ما هي أهمية سياسات المحسوبية في القوى العاملة؟

المحسوبية - تأمين التوظيف أو مزايا العمل لأقرب قريب - تشكل هذه القضية الحاسمة للمنظمات التي تعالجها التشريعات في بعض الولايات. يبدو من الواضح أن المسؤولين الحكوميين مطالبون بالحفاظ على مظهر الحيادية ، ويبدو أن السياسة الرسمية لمكافحة المحسوبية خيار منطقي لمعالجة هذه المشكلة في الوكالات الحكومية الكبيرة. لكن قد يتساءل المدراء عما إذا كانت سياسة المحسوبية ضرورية أو مهمة حقًا للشركات الصغيرة.

المحسوبية

في الأعمال التجارية الصغيرة على وجه الخصوص ، توجد خيارات محدودة للتقدم الوظيفي. عندما يرى الموظفون أن ابنة المالك قد تمت ترقيتها إلى منصب إداري مرغوب فيه ، يكون من المستحيل تقريبًا التغلب على مفهوم المحسوبية والمعاملة التفضيلية - خاصةً إذا كان المدير الجديد يبدو أقل تأهيلًا من المتقدمين الآخرين. يضمن وجود سياسة محاباة الأقارب عدم قدرة الأفراد على التأثير في توظيف أحد الأقارب أو ترقيتهم أو تأديبهم. تقلل السياسة من تصور المحسوبية من خلال مطالبة جميع الموظفين بالكشف عن التعارضات ذات الصلة ، مثل علاقة شخصية أو تجارية وثيقة مع موظف محتمل ، ومن خلال تقييد مشاركة هذا الموظف في قرارات التوظيف المتعلقة بأحد أقاربه.

بيئة عمل صعبة

من الصعب بما يكفي اتخاذ قرار تأديب أو طرد موظف غير كفء. ولكن عندما يكون هذا الموظف هو ابن المالك ، فقد يكلفك القرار مهنة. يمكن للعاملين في بيئة تنتشر فيها المحسوبية أن يجدوا أنفسهم عالقين في مواقف محرجة في مكان العمل ، مثل الوقوع في وسط جدال عائلي ، أو في وسط شجار بين العشاق أو حتى الضغط عليهم لتوظيف قريب الرئيس. حتماً ، تزيد هذه الأنواع من المواقف من التوتر في مكان العمل ويمكن أن تخلق التزامات للمؤسسة. عادة ما تمنع سياسة المحسوبية الفعالة هذه المشكلات عن طريق منع الأزواج أو الأقارب المقربين من العمل مباشرة مع بعضهم البعض. يمكن أن يساعد نقل أحد الموظفين إلى قسم مختلف في تخفيف المشكلات في بيئة العمل.

الرضا الوظيفي

المحسوبية تقلل الرضا الوظيفي والروح المعنوية لجميع الموظفين - باستثناء الأفراد المستفيدين بشكل مباشر من العلاقة. في دراسة عن المحسوبية في صناعة الفنادق نُشرت في المجلة الدولية لعلم الاجتماع والسياسة الاجتماعية ، كان للمحاباة تأثير ضار كبير على الرضا الوظيفي العام للموظفين ، ونية ترك الوظيفة واحتمال التحدث بشكل سلبي عن الوظيفة - على سبيل المثال ، لزملاء العمل الآخرين أو العملاء المحتملين. وبالتالي ، فإن سياسة المحسوبية الناجحة لديها القدرة على إجراء تحسين كبير في الروح المعنوية العامة للمنظمة.

نهج بديل: لصالح المحسوبية

تساءل روبرت جونز وزملاؤه عما إذا كان العالم يحتاج حقًا إلى سياسات المحسوبية في ندوة جمعية علم النفس الصناعي والتنظيمي في عام 2007. وتشير حججهم إلى أنه بينما قد يرى الأفراد المحسوبية ناتجة عن المحسوبية ، فإن هذا ليس هو الحال بالضرورة. في الواقع ، قد تساهم القيم المشتركة لأفراد الأسرة في منظمة أكثر تماسكًا وداعمة. قد يأتي الأطفال الذين يتعرضون للأعمال العائلية في النهاية إلى الشركة بمعرفة وخلفية متقدمة لا يستطيع شخص خارجي تحقيقها ببساطة.