مزايا التصنيع اللامركزي

الشركات التي تقوم بإضفاء اللامركزية على التصنيع الخاصة بها تقسم عملياتها الإنتاجية إلى مواقع أو مناطق مختلفة هذه الاستراتيجية تغير أيضا الهياكل التنظيمية للشركات. ينتشر صنع القرار بين المزيد من المديرين. يمكن إرسال المديرين الوظيفيين في التسويق والموارد البشرية والتمويل ، على سبيل المثال ، لإدارة الإدارات الإقليمية. أحد أسباب هذا النوع من الاستراتيجية هو أن احتياجات المستهلكين وأذواقهم تختلف حسب المنطقة. قد تكون المواد الخام أكثر وفرة وأرخص في بعض المناطق. مهما كان الأمر ، تتمتع الشركات التي تبتكر اللامركزية في تصنيعها ببعض المزايا المتأصلة.

زيادة الدافع والإبداع

عادةً ما يزيد التصنيع اللامركزي من الدافع والإبداع ، وفقًا لجامعة هارفارد. غالبًا ما يتم منح المديرين من الدرجة الثانية أو الثالثة مزيدًا من السلطة ومسؤوليات اتخاذ القرار. قد يحفز هذا أولئك الذين هم أكثر ريادة الأعمال على استخدام مواهبهم لتحقيق النتائج. قد يشعر هؤلاء المديرون بالملكية في عملياتهم ، مما قد يساعد في زيادة الكفاءة بين الموظفين في كل من وظائف الإنتاج والدعم. قد يكون المديرون ذوو الحافز العالي أكثر إبداعًا في حل المشكلات وإيجاد الحلول.

المرونة

تتمتع الشركات الصغيرة أو الكبيرة التي تستخدم استراتيجيات التصنيع اللامركزية أيضًا بمرونة أكبر. من الأسهل التواصل على أساس إقليمي ، على سبيل المثال ، من خلال قنوات متعددة في مكتب الشركة. يمكن اتخاذ القرارات بسرعة أكبر. يمكن لمرافق الإنتاج أيضًا توزيع المنتجات للعملاء بسرعة أكبر ، حيث أن الشحنات لها مسافة أقصر للسفر. يمكن منح مديري المصنع مزيدًا من الصلاحيات لتنفيذ إجراءاتهم الخاصة لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة. على سبيل المثال ، قد يحدث اختناق في إحدى محطات الإنتاج. قد يقرر مدير المصنع تخصيص شخص إضافي لتلك المحطة دون الحاجة إلى الحصول على إذن من المكتب المركزي.

مزيد من المعلومات التفصيلية

عادة ما تكون المعلومات التي تتلقاها الشركات اللامركزية أكثر تفصيلاً وحداثة وذات صلة من تلك الموجودة في المنظمات المركزية. لسبب واحد ، فإن الشركات التي تستخدم التصنيع اللامركزي أكثر اتصالاً بالمستهلكين المحليين أو الإقليميين. يكون مسوقو الشركة أكثر قدرة على إجراء استطلاعات بحثية تسويقية بين قواعد عملائهم لتحديد الميزات والنكهات والعطور والأنماط والأحجام التي يريدونها. يمكن لأصحاب الأعمال الصغيرة بعد ذلك استخدام المعلومات لتلبية طلبات المستهلكين أو طلباتهم.

الاعتبارات

من المزايا الأخرى للتصنيع اللامركزي أنه يوفر المزيد من الوقت للمديرين التنفيذيين المشغولين. عادةً ما يكون المسؤولون التنفيذيون رفيعو المستوى ، مثل الرؤساء والرؤساء التنفيذيين ، مسؤولين عن تنفيذ الاستراتيجيات عالية المستوى. تتضمن هذه الاستراتيجيات تمويل المشاريع التجارية مثل عمليات الدمج أو الاستحواذ ، على سبيل المثال. في شركة ذات تصنيع مركزي ، قد يحتاج الرئيس إلى قضاء المزيد من الوقت في الإشراف على العمليات ذات المستوى الأدنى ، مثل ضمان تشغيل المصنع بكفاءة. ومع ذلك ، في شركة ذات تصنيع لامركزي ، يكون الرئيس أكثر قدرة على تفويض مثل هذه المسؤوليات.