استراتيجية إدارة الابتكار والتكنولوجيا

يلعب أصحاب الأعمال الصغيرة دورًا قياديًا مهمًا في تحديد وتطبيق التقنيات الجديدة. من خلال الاستثمار في المبادرات التي تمكنهم من تقديم منتجات وخدمات فعالة وكفؤة ، يكتشفون حلولًا مبتكرة للمشاكل المعقدة. يتطلب الابتكار الناجح باستخدام التكنولوجيا إدارة مشروعات متخصصة وتعاونًا وتخطيطًا وتنفيذًا. المنافسة العالمية والطلب الصارم لجلب المنتجات إلى السوق بشكل أسرع في التأثير على القرارات. تؤدي الاستراتيجيات الفعالة إلى أنظمة وتقنيات ومنتجات وخدمات جديدة مبتكرة.

ادارة مشروع

يؤسس أصحاب الأعمال الصغيرة الناجحون مشاريع تمكن من التقدم الاستراتيجي. يتبع مديرو المشاريع الفعالون الإرشادات المنشورة في "هيئة إدارة المشاريع المعرفية" التابعة لمعهد إدارة المشاريع. باستخدام مجموعات العمليات الخمس ، المعروفة باسم البدء والتخطيط والتنفيذ والمراقبة والتحكم والإغلاق ، يأخذ مديرو المشاريع هؤلاء الأفكار الإبداعية ويحولونها إلى منتجات وخدمات حقيقية. من خلال جمع المتطلبات وإدارة أصحاب المصلحة وتحسين العمليات بشكل مستمر ، فإنهم يولدون الحلول الناجحة.

التعاون

يوفر الإنترنت فرصًا لأصحاب الأعمال الصغيرة للتواصل بسهولة مع رواد الأعمال الآخرين والتعلم من خلال مشاركة النصائح والحيل والتقنيات. باستخدام تقنية الوسائط الاجتماعية ، مثل مواقع الويكي والمدونات والمنتديات ، يمكن للمبتكرين الحصول على نصائح حول كيفية حل المشكلات أو استكشاف المشكلات المعقدة وإصلاحها. الأنظمة الأساسية التعاونية ، مثل Microsoft Sharepoint أو Jive أو Google Docs ، تمكن المشاركين من مشاركة الملفات ومناقشة القضايا وتقييم المحتوى تميل إدارة الابتكار والتكنولوجيا إلى أن تكون عملية تكرارية تتطلب مدخلات من العديد من الأفراد الموهوبين. حتى موظفي الأعمال الصغيرة يمكنهم التفاعل على أساس عالمي.

معالجة

يطور رواد الأعمال الناجحون استراتيجيات تمكنهم من حل مشاكل العمل بطريقة إبداعية. من خلال تدريب فرقهم على استخدام عمليات حل المشكلات الإبداعية ، مثل عملية Simplex ، ينظر هؤلاء المبتكرون إلى المشكلات على أنها فرص. يحددون المشكلة من خلال مقابلة العملاء أو تقييم المنتجات الحالية. ثم يقوم الفريق بتحليل البيانات الموجودة وإجراء أبحاث السوق لفهم المحاولات السابقة لحل المشكلة. هم يحددون المشكلة على المستوى الصحيح. بعد ذلك ، يولدون الأفكار من خلال العصف الذهني والمناقشة. أخيرًا ، يختارون بدائل قابلة للتطبيق للمتابعة والتصميم والتطوير.

تحليل

عادة ما تتضمن الإستراتيجية الفعالة لإدارة الابتكار والتكنولوجيا الاستفادة من أدوات التحليل الشاملة. تضمن هذه الأدوات قدرة الفريق على إدارة المخاطر لتقليل التأثير السلبي واستغلال الفرص. يستخدمون أيضًا أدوات دعم القرار ، مثل تحليل التأثير وتحليل مجال القوة ، لفحص النتائج المحتملة واختيار أفضل حل لمشكلة ما. من خلال حساب صافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي ، يضمن مدير المشروع أن يكون الجهد منطقيًا من وجهة النظر المالية. يمثل صافي القيمة الحالية الفرق بين المدخول النقدي والتدفقات الخارجة. يحدد معدل العائد الداخلي معدل النمو للمشروع. التحديد الدقيق لما إذا كان العائد من الاستثمار قد يكون أقل من الاستثمار نفسه يمنع الأخطاء التجارية.