كيف تحفز موظفيك بدون أجر

غالبًا ما تواجه الشركات الصغيرة ذات الميزانيات المحدودة مشكلة تحفيز الموظفين دون الاستفادة من الموارد المالية المرهقة. في الواقع ، يمكن أن يؤدي الإبداع في التحفيز والحوافز إلى نتائج أفضل من الحوافز النقدية. غالبًا ما يقدّر الموظفون الحوافز الملموسة أكثر من الحوافز النقدية ، لاحظ سكوت أ. يشير بوب نيلسون ، مؤلف كتاب "1001 طريقة لمكافأة الموظفين" ، إلى أن الاعتراف الشخصي المدروس هو ما يحفز الموظفين حقًا على الأداء.

يتواصل بفاعلية

الخطوة الأولى للحصول على النتائج التي تريدها هي توصيل توقعاتك بوضوح. عندما تقدم إرشادات واضحة لإجراءات العمل وتوقعاته ، فلن يضطر موظفوك إلى تخمين ما تريد منهم أن يفعلوه. ردود الفعل المنتظمة ، الإيجابية والسلبية ، تخبر العمال أنك تلاحظ جهودهم وتهتم بعملهم بشكل شخصي. يتيح الاستماع إلى اقتراحاتهم والبحث عن ملاحظاتهم حول المهام معرفة أنك تقدر معرفتهم وخبراتهم.

وفر الفرصة

عندما تمنح موظفًا دورًا قياديًا ، فأنت تستثمرها بثقتك وتعترف ضمنيًا بقدراتها. إذا كنت تريد أن ترى موظفة تتألق ، فامنحها فرصة لتلميع مهاراتها. أرسلها إلى ندوة خارج الموقع أو دعها تمثل الشركة في حدث مجتمعي. حدد الفرص التي تتوافق مع الأهداف الشخصية للموظفين مع الأهداف العامة للشركة واستخدمها لتحفيز العاملين لديك على الارتقاء إلى مستوى توقعاتك.

فوستر روح الفريق

يتحمل الموظفون الذين يشعرون بأنهم جزء من الفريق المسؤولية الشخصية عن نجاح الشركة. عندما تطلب المشورة والاقتراحات من جميع الموظفين ، فأنت تشجع جوًا من الدمج. كما أن الزي الرسمي في مكان العمل وسترات الشركة وغيرها من شعارات الانتماء تعزز الشعور بأنك جزء من كل وليس مجرد ترس في الآلة. يمكن لروح الفريق أن تؤتي ثمارها في زيادة الإنتاجية وتوفير مكان عمل أكثر سعادة.

اعترف

كتب نيلسون في مقدمة كتابه: "إن الاعتراف بعمل جيد هو الدافع الأكبر لأداء الموظف". يمنح التقدير العام ، مثل الجوائز أو جولة من التصفيق في اجتماع الموظفين ، مكافأة اجتماعية للموظفين مقابل الأداء الجيد ، ولكن الثناء غير الرسمي غير الرسمي الذي يتم تقديمه بالتمرير يمكن أن يكون أكثر فعالية. ويوضح نيلسون أنه لكي يكون التقدير أكثر فعالية ، يجب أن يكون محددًا وفي الوقت المناسب وصادقًا. لا يتطلب الأمر الكثير لنتذكر أن تقول ، "شكرًا لك على البقاء في وقت متأخر من الليلة الماضية. لم يكن من الممكن أن ننتهي بدونك." هذه هي التبادلات اليومية التي تخلق مكان عمل محفزًا.

عزز بشكل خلاق

في "كتيب المدير الديناميكي: تحفيز الموظف" ، يخبر ديف دونلسون عن مدير متجر السيارات الذي أعطى كورفيت لأحد موظفيه. تم الاستيلاء على محرك السيارة ، وبالتالي فإن التكلفة التي تكبدتها الشركة كانت شبه معدومة. بالنسبة للموظف ، كان ذلك بمثابة تحقيق حلم. معظم المكافآت الملموسة لن تكون متقنة ، ولكن كل عمل لديه موارد من شأنها أن تكون محفزات قوية. استغل سيارة الشركة ، أو نقاط المكافأة على بطاقة ائتمان الأعمال أو تأثير الرئيس التنفيذي مع صاحب مطعم محلي لتوزيع مكافآت لن ينساها موظفوك أبدًا.