هيكل فريق المنتج مقابل. هيكل المصفوفة

يعد تحديد هيكل عملك لضمان أقصى قدر من الكفاءة بالإضافة إلى خطوط واضحة للسلطة والتركيز قرارًا تشغيليًا حاسمًا. إنه مهم بشكل خاص مع الشركات التي تنمو بسرعة ، لأن هذه البيئات تميل إلى أن تكون أكثر فوضوية. اختر هيكلًا يمكّن موظفيك من العمل بكفاءة وفعالية لمساعدة عملك على النمو.

الأساسيات

باستخدام هيكل فريق المنتج ، فإنك تحيط منتجًا بالمحترفين اللازمين لطرح المنتج. يقدم الموظفون تقاريرهم إلى مدير المنتج ، مع تقديم تقارير ثانوية إلى المدير الوظيفي. في بيئة البرمجيات ، على سبيل المثال ، يعني هذا الهيكل أن مطوري البرامج والكتاب التقنيين ومصممي التعليم ومهندسي ضمان الجودة وموظفي التسويق وموظفي خدمة العملاء يخضعون للإشراف المباشر من قبل مدير المنتج. لا يمتلك المدير الوظيفي سلطة مباشرة على الموظفين أو الموارد المخصصة لفريق المنتج. في هيكل المصفوفة ، يعمل هؤلاء الموظفون جميعًا لدعم المنتج ، ولكن لديهم مشرفان مباشران - مدير المنطقة الوظيفية ومدير المنتج. يتمتع كلا المديرين بسلطة على الموظفين والموارد التي تعمل على المنتج.

فوائد

يتسم فريق المنتج بالكفاءة في إخراج المنتج من الباب. مع وجود مدير واحد مسؤول عن العملية بأكملها ، يكون التعارض مع المشاريع الأخرى ضئيلًا. لا يزال الفريق يركز على طرح المنتج ، مع قيام المدير بإزالة العقبات من مسار الموظف. توفر منظمة المصفوفة وفورات الحجم وفرصًا للموظفين للتقدم. من خلال منظمة وظيفية يتم دمجها في مجموعة منتجات ، فإن المنظمة الوظيفية لديها الهيكل المطبق لمشاركة المعلومات حول تخصصها الخاص. يتمتع الموظفون أيضًا بفرصة للنمو في مجال وظائفهم ، مع تولي المزيد من الأدوار الإشرافية والإدارية مع نضوج الأعمال.

الجانب السلبي

إذا كان كل فريق منتج لديه نفس الهيكل ، فإن العمل يخاطر بتكرار الجهود على المكونات المشتركة ، مما يؤدي إلى عدم الكفاءة. بالإضافة إلى ذلك ، بدون هيكل إداري وظيفي ، لا يمتلك المساهمون الأفراد إمكانية النمو مع نضوج مهاراتهم ، مما قد يؤدي إلى معدلات دوران أعلى. تزيد هياكل فريق المنتج أيضًا من احتمال حدوث تضارب بين الوكالات ، حيث يركز أعضاء الفريق على منتج معين على حساب الإستراتيجية العامة للشركة. توفر منظمة المصفوفة احتمالية أقل لتكرار الجهود ، ولكن قد يشعر الموظفون بالإحباط أثناء محاولتهم خدمة مديرين لهما اهتمامات متضاربة. تزيد منظمات المصفوفة أيضًا من إمكانية العزلة ، والتي تسمى "تأثير الصومعة" ، حيث لا تقوم المنظمات الوظيفيةر تكامل معارفهم وخبراتهم.

محتمل

ركز على الهيكلية لجعل عملك أكثر مرونة. إذا كان هدفك هو إخراج المنتج من الباب في إطار زمني ضيق ، فاستخدم هيكل المنتج. انتقل إلى هيكل المصفوفة ، وإضفاء اللامركزية على فريق المنتج ، بمجرد إطلاق المنتج بنجاح. يتيح ذلك لأعضاء فريقك الوظيفي العمل مع خبراء وظيفيين آخرين في مجالات مهاراتهم ومشاركة المعلومات. عندما تكون المنتجات الجديدة جاهزة لتعيين الموظفين ، قم بتقييم الهيكل الأكثر فعالية بالنظر إلى أهداف عملك وموظفيك والجدول الزمني المعني.