بناء الفريق والمنهجيات
يوفر بناء الفريق لأصحاب العمل والموظفين فرصة لتحسين التواصل والتحفيز في القوى العاملة. يتعلم الموظفون العمل كفريق واحد لحل المشكلات. الأفراد لديهم فرصة لمعرفة المزيد عن أنفسهم وبعضهم البعض. إنها استراتيجية فعالة لتحسين معنويات الموظفين ورضاهم الوظيفي. تختلف المنهجيات باختلاف هيكل الأعمال وأهداف الشركة. يمكن للعديد من الشركات الاستشارية توجيه الأعمال خلال هذه العملية.
1
تحديد أهداف بناء الفريق. تتضمن هذه العملية التعرف على المشكلات التي تحتاج إلى حل حتى تتمكن من حل المشكلة الصحيحة.
2
خطط لبرنامج بناء الفريق. تأكد من أن جميع الأفراد يمكنهم المشاركة ، وخاصة أولئك الأكثر تضررًا من المشكلة. قد تتضمن الخطة النموذجية نشاطًا لكسر الجمود ، متبوعًا بواحد أو أكثر من أنشطة بناء الفريق التي تركز على المشكلات والأهداف التي حددتها.
3
قم بنشاط كسر الجليد الخاص بك. هذه طريقة فعالة للموظفين الجدد للتعرف على زملائهم في العمل. قد يتضمن تمارين بسيطة ، مثل ربط حقيقة غير معروفة عن نفسك أو موهبة خفية لديك. يمكن للموظفين إجراء مقابلات فردية مع زميل عمل آخر بعد مجموعة معينة من الأسئلة.
4
ابدأ نشاطك الجماعي الأول. هناك أربعة أنواع أساسية من أنشطة بناء الفريق: تمارين كسر الجمود وحل المشكلات والتواصل وبناء الثقة. سيحدد وضعك الخاص كيفية المضي قدمًا. قد تكون الإستراتيجية الجيدة هي البدء بنشاط ممتع لمساعدة الجميع على الاسترخاء ، مثل مطاردة زبال أو لغز جريمة قتل. قد يضطر فريقك إلى وضع إستراتيجية للبقاء على قيد الحياة من خلال الاضطرار إلى العصف الذهني للحصول على قائمة بالعناصر التي يجب اقتناؤها.
5
خطط لفترات راحة أو غداء في برنامجك. يعد تناول الطعام معًا طريقة فعالة للسماح للموظفين بالتواصل على مستوى أساسي. تقاسم الوجبة هو أساس التجربة الإنسانية.
6
انخرط في نشاط أكثر تحديًا لبناء الفريق ، مثل تمرين بناء الثقة. في حالة العمل ، قد لا تتاح لك نفس الفرصة لبناء الثقة مع زميل عمل آخر بنفس الطريقة التي يمكنك بها على المستوى الشخصي. Mine Field هو مثال كلاسيكي حيث يقوم موظف بإرشاد زميل معصوب العينين لفظيًا عبر منطقة بها عقبات.
7
أنهِ برنامجك بحدث اجتماعي. الغرض من بناء الفريق هو تحسين التواصل بين الموظفين. يمكن للحفلة ذات الطابع الخاص إدخال بعض المرح الإضافي في التجمع. يوفر هذا النوع من الأحداث فرصة للموظفين لرؤية أنفسهم كجزء من مجموعة تشترك في هدف مشترك.
8
خطط لبرنامج متابعة. يعتمد نجاح مشروعك لبناء الفريق على تعزيز الثقة والتواصل مع أنشطتك المتولدة داخل موظفيك. سيشجع حدث المتابعة على تحسين الروح المعنوية والأداء الوظيفي.
