قائمة الأدوات الإدارية والمهارات القيادية المطلوبة في الأعمال التجارية الصغيرة

يمتلك قائد الأعمال الجيد سمات ومهارات معينة تساعده على اتخاذ قرارات حاسمة وتشجيع الموظفين على النجاح. بدون الأدوات الإدارية الأساسية والمهارات القيادية اللازمة في الأعمال التجارية الصغيرة ، لا يمكن للمدير مساعدة الموظفين على التطور. من المهم لصناع القرار في الشركة أن يكونوا قادرين على تحديد السمات الأساسية للقادة الفعالين.

كن مرشدًا

يمكن للموظفين تطوير علاقة أكثر فاعلية مع مديرهم إذا كان المدير يعمل كموجه أكثر من كونه مسؤولًا ، وفقًا لإدارة الأعمال الصغيرة الأمريكية. من خلال العمل كمدرب يهتم بتطوير موظفيه ، يمكن للمدير أن يكتسب مستوى من الاحترام من الموظفين يترجم إلى فريق عمل أكثر إنتاجية.

التحفيز

يحتاج المدير إلى أن يكون قادرًا على تحفيز الموظفين بعدة طرق ، وفقًا لمجلة "Entrepreneur". تلهم الإدارة الجيدة الموظفين لإيجاد طرق أكثر كفاءة لأداء وظائفهم ، وزيادة الإنتاجية وإضافة الإيرادات إلى صافي أرباح الشركة. يمكن للمديرين ذوي المهارات التحفيزية الجيدة أيضًا إقناع الموظفين بالاهتمام بنجاح الشركة ، مما يجعل هدفهم هو إضافة قيمة للشركة بأي طريقة ممكنة.

الاتصالات

وفقًا للمورد الوظيفي Mind Tools ، يمكن للمدير الفعال التواصل على جميع مستويات الشركة المختلفة. يتفهم المدير مخاوف ودوافع المديرين التنفيذيين والمديرين والمرؤوسين الآخرين. يتيح ذلك التواصل الفعال في جميع أنحاء الشركة ويزيد من قدرة مدير الأعمال الصغيرة على الحصول على المعلومات لجميع مستويات الهيكل التنظيمي.

المقابلة

يحتاج مدير الأعمال الصغيرة إلى تطوير مهارات إجراء المقابلات المناسبة للتأكد من أنها توظف الأشخاص المناسبين ، كما تلاحظ إدارة الأعمال الصغيرة. في الأعمال التجارية الصغيرة ، قد يُطلب من كل موظف أداء المهام التي يؤديها العديد من الأشخاص في مؤسسة أكبر. يفهم المدير الجيد الوظائف التي توظفها ، ويمكنه إنشاء أسئلة مقابلة للحصول على المعلومات التي تحتاجها ويمكنه تقييم المواهب بناءً على السير الذاتية والمقابلات الشخصية.