شركة جديدة مقابل. قسم جديد

تختار الشركات في بعض الأحيان إنشاء مشاريع جديدة عندما لا تفي عملياتها القديمة باحتياجاتها أو عندما يكون توسعها في حده الأقصى. يمكن للشركات إما أن تضم هذه العمليات في شركات فرعية أو منفصلة وتقسيم الموارد الداخلية لإنشاء وحدات أعمال جديدة تسمى أحيانًا الأقسام. كل خيار له مزاياه وعيوبه. أيهما أفضل يعتمد على ظروف الشركة الأم. توفر الشركات التابعة سهولة الاستثمار والاتصالات الموجودة مسبقًا في حالة شرائها ، بينما توفر وحدات الأعمال الجديدة زيادة في الفعالية الداخلية وزيادة التحكم مقارنة بالشركات الفرعية.

الشركات التابعة

يمكن للشركات امتلاك أسهم في فئات معينة من الأعمال مثل الشركات. تتحكم الشركات التي تمتلك أكثر من 50 في المائة من أسهم الشركات الأخرى في الأعمال التجارية المستثمرة وتسمى الشركات الأم لتلك الشركات الابنة أو الفرعية. إذا رأت شركة ما شركة تعتبرها وسيلة مرغوبة للتوسع ، فيمكن للشركة شراء تلك الشركة كشركة تابعة من خلال شراء أسهمها حتى تمتلك حصة مسيطرة بدلاً من إنشاء شركة تابعة جديدة.

إنشاء شركة تابعة

يمكن للشركات إما بدء أو شراء الشركات التابعة الخاصة بها. في كلتا الحالتين ، تقدم الشركات التابعة لشركاتها الأم سهولة في الحصول على تمويل إضافي لأن الشركات الأم يمكنها إصدار أسهم في الشركات التابعة لها. يأتي بيع المزيد من الأسهم بسعر التنازل عن درجة من السيطرة وإنشاء التزامات لمستثمرين آخرين ، ولكن طالما أن الشركات الأم تحتفظ بحصصها التي تزيد عن 50 في المائة ، فإن سيطرتها آمنة. تشمل المزايا الأخرى فرصة الاستثمار في الفرص التجارية غير المرتبطة بالشركة الأم والحماية من الالتزامات التي توفرها المسؤولية المحدودة للمستثمر.

تمتلك الشركات الأم المزيد من السيطرة والتأثير على الشركات التابعة الجديدة لأنها يمكن أن تملي شروط وجود تلك الشركات التابعة ويمكنها إنشاء الأعمال التجارية التي تريدها بدلاً من الاكتفاء بشراء الشركات القريبة بما يكفي لتكون مناسبة. تميل الشركات التابعة الجديدة إلى أن تكلف أكثر من وحدات الأعمال الجديدة لأنها تؤدي وظائف أكثر وبالتالي تحتاج إلى استهلاك المزيد من الموارد. في الوقت نفسه ، تكلف الشركات التابعة الجديدة أقل من شراء الأعمال لأنه لا توجد حاجة لدفع علاوة على القيمة العادلة لأصول الشركات لإقناع المساهمين بالبيع. ومع ذلك ، فإن الشركات الأم التي تبدأ شركات تابعة جديدة مسؤولة أيضًا عن التفاوض على الاتفاقيات بين المالكين ، لإبلاغ السلطات المختصة مثل حكومات الولايات ومصلحة الضرائب للشركات التابعة لها.وجود ولإيداع الأوراق المناسبة.

في حالة الشركات التابعة المشتراة ، يمكن للشركات الأم الاستفادة من عملياتها ومواردها القائمة مثل رأس المال البشري وقاعدة العملاء في مقابل تحمل المسؤوليات عن أحداثها السابقة. الشركات التابعة المشتراة غير مواتية لأنه من الصعب والمكلف إقناع عدد كافٍ من المساهمين بالبيع من أجل شراء حصة تزيد عن 50 بالمائة. من المحتمل أن يكلف القيام بذلك أكثر من بدء شركة تابعة جديدة أو وحدة أعمال جديدة.

وحدات العمل

تميل الشركات إلى فصل العمليات والعمليات ذات الصلة إلى وحدات أعمال بناءً على معايير معقولة. يمكن أن تشمل هذه المعايير مجموعة واسعة من المفاهيم بما في ذلك الوظائف وخطوط الإنتاج والمناطق الجغرافية. على سبيل المثال ، قد تفصل شركة واحدة عملياتها وفقًا لوظيفتها مثل المبيعات والمحاسبة والإنتاج. تشمل الأسماء الأخرى الأكثر شيوعًا لوحدات الأعمال الأقسام والأقسام. تستخدم القسمة أحيانًا على وجه التحديد للإشارة إلى معايير أخرى غير الوظيفة.

إنشاء وحدة الأعمال

تركز وحدات الأعمال خبرة العمل في مجال معين وبالتالي تزيد في كثير من الأحيان من كفاءة وفعالية العمليات التي تندرج تحت تلك الوحدة. ولكن ، في الوقت نفسه ، قد يكون إنشاء وحدات الأعمال مكلفًا لأن هذه الموارد يجب أن تؤخذ من وحدات أخرى أو يتم تأمينها باستخدام طريقة أخرى مثل الديون. على سبيل المثال ، إذا أنشأت شركة ما قسمًا للمحاسبة ، فإن كل موظف تنقله من الأقسام الأخرى هو موظف لم يعد يعمل في أقسامها القديمة. في مقابل هذه التكاليف المرتفعة ، تعد وحدات الأعمال مفيدة من حيث أن هيكلتها وعملياتها تخضع فقط لسيطرة الشركة.