تحليل ممارسات الإدارة التنظيمية والقيادة

يساعدك تحليل ممارسات الإدارة والقيادة التنظيمية لشركتك على إصلاح المشكلات واستغلال نقاط القوة. لإنجاز هذه المهمة ، يمكنك إجراء استطلاعات الرأي أو مجموعات التركيز أو المقابلات الشخصية. سيسمح لك ذلك بتحديد الكفاءات القيادية التي تعتبر بالغة الأهمية لنجاحك المستمر. يمكنك أيضًا معرفة كيف يقيس فريق الإدارة الخاص بك في هذه المجالات ، وكيف تتوافق نقاط قوة مديرك مع أهداف الشركة ، وأين يجب أن تركز جهود تطوير قيادتك.

معالجة

لضمان نجاح شركتك ، تحتاج إلى تحديد الإمكانات الرئيسية التي تجعل عملك فريدًا. باستخدام هذا المزيج من العمليات والأدوات والمهارات والسلوكيات ، يمكن لمؤسستك تحقيق أهدافها الاستراتيجية. يمكن أن يتأكد تحليل ممارسات الإدارة والقيادة التنظيمية الخاصة بك على أساس منتظم من أنك على المسار الصحيح. للقيام بذلك ، ابدأ بتقييم الأداء الحالي.

كفاءة

الكفاءة هي مجال القدرة الشخصية التي تمكن الشخص من إكمال المهام بفعالية. حدد مركز القيادة الإبداعية ، وهو منظمة تدريبية ، ثلاثة أنواع من الكفاءة القيادية: قيادة المنظمة وقيادة الآخرين وقيادة نفسك. أن تكون قادرًا على قيادة مؤسسة ما يتضمن عادةً أن تكون متعلمًا سريعًا ، وإدارة التغيير بفعالية ، واتخاذ القرارات بكفاءة والتخطيط الاستراتيجي. تتضمن قيادة الآخرين بناء علاقات تعاونية ، والإدارة بالرحمة والحساسية ، والتعامل مع المشكلات ، وتطوير الموظفين ، والالتزام الملهم ، وتشجيع المشاركة ، وتقدير الاختلافات. تشمل قيادة نفسك تحقيق التوازن بين الحياة الشخصية والحياة العملية ، وإدارة الحياة المهنية ، والتكيف مع الثقافات الجديدة ، والحفاظ على الوعي الذاتي ، وأخذ زمام المبادرة.

جمع البيانات

لتحديد ممارسات الإدارة والقيادة التنظيمية المثلى ، يمكنك إنشاء استطلاع عبر الإنترنت باستخدام أدوات مجانية. يتيح هذا الاستطلاع لمديرك تقييم مدى أهمية المهارات الآن وفي المستقبل أيضًا. يمنحك تحليل نتائج هذين المنظورين المختلفين صورة شاملة عن الجاهزية. يساعدك أيضًا في تحديد ما إذا كان يجب عليك التوقف عن بعض الممارسات. على سبيل المثال ، تتيح التكنولوجيا الناشئة التواصل مع الموظفين والعملاء والموردين باستخدام البريد الإلكتروني ووسائل التواصل الاجتماعي. هذا يقلل من الحاجة إلى الاتصالات الورقية.

تفسير النتائج

يمكن أن يساعد تحليل مهارات المدير وسلوكه في وضع خطة تطوير. السلوك هو أي نشاط سري أو علني تكمله في الوظيفة التي يمكن ملاحظتها وقياسها. إذا قررت أن شخصًا ما يواجه صعوبة في بناء فريق ، واختيار المرؤوسين وتحفيزهم ، والتكيف مع التغيير ، والتعلم من الأخطاء أو الفشل في تحقيق الأهداف ، فقد حان الوقت للتدخل. يمكن أن يساعد تطوير البرامج التدريبية وتقديمها المشاركين على التحسن في هذه المجالات حتى يتمكنوا من أداء وظيفتهم بشكل أكثر فعالية. قد تضطر أيضًا إلى تشجيع الأشخاص على البحث عن وظائف أخرى ، وتوظيف وتوظيف موظفين آخرين أو تنفيذ برامج جديدة لتحسين العمليات لمعالجة أوجه القصور التنظيمية.