ما هو معدل المكافأة في الراتب؟

تستخدم الشركات أنواعًا مختلفة من المكافآت لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها. مكافآت التوقيع ، على سبيل المثال ، تكافئ الموظفين الجدد للانضمام إلى الشركة. مكافآت الإنجازات الممنوحة في الذكرى السنوية للخدمة تكافئ الموظفين على المدى الطويل على ولائهم. مكافآت الأداء على أساس الراتب تكافئ الموظفين على المساهمة في نجاح الشركة. يمنح معدِّل المكافأة الشركة المرونة في ضبط مكافأة أداء الموظف.

معدل المكافأة الفردية

يؤثر معدل المكافأة على مكافأة أداء الموظف. تُعرِّض مكافأة الأداء جزءًا من أجر الموظف للخطر. يخصص صاحب العمل نسبة مئوية من راتب الموظف - على سبيل المثال ، 25 بالمائة - كمكافأة أداء. إذا كان أداء الموظف لا يفي بالتوقعات ، فإن صاحب العمل غير ملزم بدفع المكافأة. إذا كان الموظف يلبي التوقعات ، يدفع صاحب العمل المكافأة. يستخدم صاحب العمل معدِّل المكافأة لزيادة مقدار المكافأة إذا تجاوز الموظف التوقعات.

أداء الفريق

هدف أداء الفريق هو مثال آخر على معدل المكافأة. قد تقدم الشركة لمدير مركز الاتصال معدل مكافأة بنسبة 50 في المائة إذا حقق فريقه تصنيفًا من فئة الخمس نجوم في استطلاعات رضا العملاء. وبالتالي ، فإن المدير الذي يبلغ راتبه 40 ألف دولار أمريكي ومكافأته المستهدفة 25 في المائة من راتبه قد يحصل على مكافأة قدرها 10000 دولار بدون معدل مكافأة. مع معدل المكافأة ، يكسب المدير نفسه مكافأة قدرها 15000 دولار إذا حقق فريقه تصنيفًا من فئة الخمس نجوم.

معدل أداء الشركة

تقوم بعض الشركات بربط معدل المكافأة بأداء الشركة. تحدد الإدارة مقياسًا مستهدفًا مثل الدخل قبل الضريبة للشركة للسنة المالية. إذا حققت الشركة هدف الدخل أو تجاوزته ، فإنها تطبق معدل المكافأة على المكافأة للموظفين المؤهلين. يكافئ معدِّل المكافأة المستند إلى أداء الشركة جميع القوى العاملة المؤهلة للحصول على المكافأة للعام الجيد للشركة.

معدل احتواء التكلفة

هناك طريقة أخرى تستخدم بها الشركات معدّلات مكافآت الرواتب وهي مكافأة الموظفين على جهود احتواء التكلفة. بموجب هذه الطريقة ، تحدد الشركة هدفًا لتقليل النفقات. يقوم بإعلام الموظفين بهدف تخفيض النفقات وإبلاغ الموظفين بأنهم سيحصلون على حصة من وفورات التكلفة كمكافأة. بدافع من الهدف ، خفض الموظفون من اللوازم المكتبية والسفر غير الضروري والنفقات التقديرية الأخرى.