مزايا وعيوب اللامركزية في إدارة الموارد البشرية

تخضع الإدارة ، مثل معظم الجوانب الأخرى للمؤسسة ، لاقتصاديات الحجم. يؤدي الضغط لخفض التكاليف إلى جعل العديد من الشركات مركزية وظائف الموارد البشرية. تقاوم الشركات الأخرى هذا الضغط وتواصل العمل مع شبكة متفرقة من المديرين. هناك إيجابيات وسلبيات لكلا النهجين.

ميزة: سهولة الوصول

مع اللامركزية ، يميل الأشخاص الذين يتخذون القرارات إلى أن يكونوا أكثر سهولة. هذا يمكن أن يقضي على بعض سوء الفهم ويساعد على حل المشاكل بسرعة. يمكن للموظفين الذين لديهم استفسارات أو مشاكل حلها شخصيًا بدلاً من التنقل عبر شبكة من البريد الصوتي والاتصالات الإلكترونية. يساعد هذا الاتصال الشخصي في الحفاظ على معنويات عالية والشعور بالتقدير من قبل الشركة.

ميزة: العلاقات الشخصية

غالبًا ما يعرف مديرو الموارد البشرية الذين يعيشون ويعملون في نفس المجتمع مثل الأشخاص الذين يديرونهم هؤلاء الأشخاص خارج مكان العمل. يمكن أن يعزز هذا الاهتمام الشخصي برفاهية الموظفين الذي يحفز المديرين على القيام بعملهم الأفضل. يمكن للمدير في الموقع أن يدافع عن الموظفين عندما تكون هناك خلافات مع مكتب مركزي ، وهو أمر صعب عندما يكون المدير نفسه في المكتب المركزي.

العيب: الكفاءة

يعمل قسم الموارد البشرية المركزي بشكل أكثر كفاءة. يتطلب المكتب الواحد نفقات أقل بكثير من الشبكة اللامركزية. في الحالة الأخيرة ، يجب تكرار كل شيء من المساحات المكتبية إلى معدات الكمبيوتر إلى تأمين المباني والمرافق في كل موقع. يجوز للموظفين المشتتين تكرار المهام.

العيب: عدم وجود رقابة

يعمل المدراء المشتتون الذين يعرفون وظائفهم ويعملون بجد بشكل جيد ، ولكن يمكن أن تحدث مشاكل إذا طلب بعض المديرين إشرافًا لا يحصلون عليه. قد يقوم الأفراد غير الخاضعين للإشراف بفعل الأشياء بطريقتهم الخاصة ، بما يتعارض مع سياسة الشركة ، أو في بعض الأحيان لا يفعلون شيئًا على الإطلاق. هذا يمكن أن يؤدي إلى عدم الاتساق وعدم الكفاءة.