آثار أساليب القيادة على المنظمة

يمكن أن يكون لأسلوب القيادة الذي تختار تنفيذه تأثير عميق على نجاح أو فشل مشروعك الصغير. القيادة ليست مجرد اتخاذ القرارات. يتعلق الأمر أيضًا بنوع الثقافة التي تنشئها في مكان العمل ، وهيكل مؤسستك وكيفية التعامل مع المشكلات والقضايا التي يمكن أن تزعزع استقرار شركتك.

تؤثر أساليب القيادة على الجميع من الإدارة العليا إلى أحدث متدرب جامعي. إنهم يخلقون ثقافة الشركة التي تؤثر على المنظمة وأدائها.

تأثيرات القيادة الاستبدادية

إذا كان لديك أسلوب قيادة استبدادي أو استبدادي ، فهذا يعني أنك تدير شركتك بطريقة من أعلى إلى أسفل حيث تكون السلطة والسلطة بين يديك وفريق الإدارة العليا. هذا يعني أيضًا أنك تتخذ جميع القرارات الرئيسية وتوجه موظفيك لتنفيذ تلك القرارات دون طلب اقتراحات أو مدخلات. يخلق الأسلوب الاستبدادي فصلًا واضحًا بينك بصفتك صاحب العمل وبين موظفيك.

يمكن لهذا النوع من القيادة أن يعزز بيئة العمل التي يتم فيها اتخاذ القرارات وتنفيذها دون الكثير من النقاش المتبادل ، مما قد يؤدي إلى زيادة الإنتاجية والكفاءة. إذا كنت تمتلك شركة بها موظفين شباب ، يمكن أن يكون هذا الأسلوب فعالًا للغاية لأنه يوفر التوجيه ، ويعين مهام محددة ويضع معايير واضحة وقابلة للتنفيذ. ومع ذلك ، يمكن أن يؤدي الأسلوب الاستبدادي أيضًا إلى تقليل الإبداع والمشاركة لموظفيك لأنهم ليسوا جزءًا من عملية صنع القرار. ولأن القادة في هذا الأسلوب يتمتعون بقدر كبير من السلطة ، فقد ينظر إليهم الموظفون على أنهم مسيطرون ولا هوادة فيها ، مما قد يضعف الروح المعنوية.

تأثيرات القيادة التشاركية

أسلوب القيادة التشاركية ، والذي يُعرف أيضًا بأسلوب القيادة الديمقراطية ، هو أسلوب يسعى فيه أصحاب الأعمال إلى البحث عن الاقتراحات والأفكار والمدخلات من موظفيهم وتشجيعهم عليها قبل اتخاذ القرارات. لا يتخذ القادة المشاركون الإجراءات إلا بعد التماس آراء الإدارة والعاملين في المرتبة والملف. أحد الآثار الرئيسية لأسلوب القيادة هذا هو أن يشعر الموظفون كما لو كانوا موضع تقدير وأن مدخلاتهم مهمة. يمكن أن يعزز هذا بيئة جماعية أكثر تماسكًا حيث لا يشعر الموظفون بالعزلة عن الإدارة ولديهم المزيد من "المظهر في اللعبة" ، مما يعزز الشراء.

من وجهة نظر تنظيمية ، قد تكون القيادة التشاركية هي الخيار المثالي للعديد من الشركات الصغيرة لأن الجميع يشعر كما لو أنهم حصلوا على درجة معينة من السلطة في عمليات العمل اليومية. ومع ذلك ، فإن أحد العوائق المحتملة هو أن القيادة الديمقراطية يمكن أن تؤدي إلى "الشلل من خلال التحليل" ، حيث يتم تعطيل القرارات أو عدم اتخاذها أبدًا لأن القادة يريدون إرضاء الجميع في مكان العمل.

تأثيرات القيادة التفويضية

يعتبر أسلوب القيادة التفويضية في الطرف الآخر من الطيف من الأسلوب الاستبدادي لأنه أسلوب "عدم التدخل" الذي يسمح للموظفين باتخاذ قراراتهم الخاصة إلى حد كبير ، ووضع معاييرهم الخاصة وتحديد أهدافهم الخاصة. القائد الذي يختار هذا الأسلوب لا يتخذ أي قرارات رئيسية ، لكنه يتنازل عن هذه المسؤولية للمشرفين وأعضاء الفريق. يفوض هذا الأسلوب أيضًا التوجيه وتنفيذ البروتوكولات للموظفين ، مع تدخل القادة فقط في المواقف الحرجة.

بينما قد يعجب الموظفون بأسلوب القيادة هذا ، قد يكون التأثير العام هو التشويش وانعدام التوجيه. والسبب هو أنه بدون توجيه من قادة الشركة ، يميل الموظفون إلى الخلط بشأن أهداف الشركة وكذلك إلى من يذهبون إليه عند ظهور المشاكل. يمكن أن يخلق هذا الأسلوب أيضًا بيئة يفتقر فيها الموظفون إلى المساءلة عندما تسوء الأمور. ومع ذلك ، إذا كانت شركتك مزودة بالعديد من الخبراء في الأقسام الفردية ، فيمكن أن يكون هذا الأسلوب مثمرًا لأنه يسمح لخبرائك بتولي مسؤولية فرقهم دون الحاجة إلى موافقتك.