لماذا تعتبر المخزونات مهمة لشركات التصنيع؟

تخيل أنك تدير مخبزًا وتدرك فجأة أنه ليس لديك ما يكفي من الدقيق لإكمال طلب لأحد أكبر عملائك. كشركة مصنعة للسلع المخبوزة ، يعد الدقيق مكونًا رئيسيًا لمنتجك النهائي ، وبالتالي فهو جزء مهم من مخزونك. بالنسبة لجميع شركات التصنيع ، فإن إجراء تقييم دقيق للمخزون يعني الفرق بين الربح والخسارة.

المخزون

تعتمد الشركة المصنعة على المخزون لإكمال المنتج النهائي الذي تتوقع أن يتم الدفع مقابله. على سبيل المثال ، تمتلك شركة تصنيع سيارات ملايين الدولارات في قطع غيار السيارات في مخزونها من المواد الخام التي يتضمنها في المنتج النهائي. إن فهم مقدار المخزون المتوفر لديها ومعرفة الأجزاء التي تحتاجها للمشاريع القادمة يسمح لمصنع السيارة بوضع أمر للحفاظ على مستويات المخزون الكافية أو التخطيط المسبق لتوقع زيادة الطلب أو ارتفاع تكلفة الإمدادات.

تكلفة البضاعة المباعة

الإدارة الفعالة للمخزون هي هدف كل مصنع لأن المخزون له تأثير مباشر على الأرباح من خلال بند بيان الدخل يسمى تكلفة البضائع المباعة ، وهي قيمة المخزون المباع للفترة. لحساب إجمالي ربحها ، تطرح الشركة المصنعة تكلفة البضائع المباعة من المبيعات. على سبيل المثال ، إذا كانت المبيعات 1 مليون دولار و COGS هي 650.000 دولار ، فإن إجمالي ربح الشركة هو 350.000 دولار. تطرح الشركة من إجمالي ربحها جميع مصاريف التشغيل الأخرى لاشتقاق صافي دخلها. لذلك ، من المهم أن تقوم الشركة المصنعة بتسجيل تكلفة البضائع المباعة بدقة.

مثال

تبدأ صيغة COGS في بدء المخزون بالإضافة إلى مشتريات أقل من المخزون النهائي. يؤثر الخطأ في تقييم المخزون على الربحية. على سبيل المثال ، نظرًا للمخزون المبدئي البالغ 20000 دولار ، والمشتريات البالغة 5000 دولار والمخزون النهائي البالغ 10000 دولار ، فإن تكلفة الشركة للسلع المباعة هي 15000 دولار (20000 دولار + 5000 دولار - 10000 دولار). إذا قامت الشركة بزيادة قيمة المخزون المبدئي بمقدار 10000 دولار أو قيمته بشكل غير صحيح عند 30 ألف دولار بدلاً من 20 ألف دولار ، فإن هذا يؤدي بشكل غير صحيح إلى تضخيم تكلفة البضائع المباعة بمقدار 10000 دولار. بدلاً من الإبلاغ عن تكلفة البضائع المباعة بقيمة 15000 دولار ، أبلغت الشركة أنها 25000 دولار. هذا يقلل صافي الدخل بمقدار 10000 دولار ، مع الحفاظ على كل شيء آخر متساوٍ. على العكس من ذلك ، إذا كانت الشركة تقلل من قيمة المخزون بمقدار 10000 دولار ، فإن هذا ينتج عنه تكلفة منخفضة للمخزون ويزيد صافي الدخل بشكل غير صحيح بنفس المبلغ.

توقع الطلب

التنبؤ بالطلب ضروري لأي عمل تجاري. بالنسبة للشركة المصنعة ، هذا يعني وجود مخزون كافٍ في متناول اليد لتلبية هذا الطلب. إذا فشلت الشركة المصنعة في التنبؤ بالطلب وطلبت مخزونًا ضئيلًا للغاية ، فإنها تواجه احتمال خسارة العملاء لمنافس. قد يأتي الطلب المتأخر بتكلفة أعلى ، حيث ترتفع أسعار الموردين بسبب زيادة الطلب ؛ هذه طريقة أخرى يخسر بها المصنع المال. إذا بالغت الشركة المصنعة في تقدير الطلب وطلبت الكثير من المخزون ، فإنها تحمل فرصة وجود مخزون غير مستخدم وقد تضطر إلى تكبد تكاليف تخزين إضافية. إذا استخدمت الشركة المصنعة مخزونًا قابلاً للتلف ، فإنها تواجه خطر خسارة الأموال على البضائع الفاسدة غير المكتملة. عملية إدارة سلسلة التوريد هي مطابقة الإمدادات أو المخزون مع طلب العميل ،ويستخدم العديد من الشركات المصنعة برامج SCM لإدارة مستويات المخزون بكفاءة.