كيف يؤثر أسلوب القيادة على الإنتاجية التنظيمية؟

يؤثر أسلوبك في القيادة على دافع وفعالية وإنتاجية الموظفين. أنواع مختلفة من أساليب القيادة تولد نتائج مختلفة. هناك أوقات يكون فيها أحد أنواع أسلوب القيادة هو الأسلوب العلني في المكتب ، ولكن يتم دمج الأساليب الأخرى في احتياجات القسم المحددة. إن فهم كيفية تأثير أنماط القيادة المختلفة على الإنتاجية يسمح للقادة بالتحليل والتكيف من أجل الفعالية.

أسلوب القيادة الديمقراطية

يأخذ أسلوب القيادة الديمقراطية الموقف الذي يهم رأي الجميع. يعجب الموظفون بهذا الأسلوب لأنهم يشعرون بالتمكين والمشاركة في نجاح الشركة. ومع ذلك ، في بعض الأحيان يمكن أن تكون مدخلات الموظفين في قرارات الشركة الرئيسية سلبية. عندما تتفوق مجموعة من الموظفين على مجموعة أخرى ، يمكن أن تشعر المجموعة الخاسرة بالاستياء لأن أفكارهم لم يتم تنفيذها.

يخلق أسلوب القيادة الديمقراطية أيضًا ارتباكًا حول اتجاه الشركة لأنه لا يوجد أحد يجلس على رأس القيادة يعطي هذا الاتجاه. يؤثر الارتباك حول اتجاه الأعمال والقيادة سلبًا على الإنتاجية.

أسلوب قيادة التدريب

أسلوب قيادة التدريب له تأثير إيجابي على الروح المعنوية والإنتاجية. لا يشجع القادة الذين يدربون أعضاء الفريق فحسب ، بل ينظرون أيضًا إلى ما ينجح وما لا يستهدف مجالات النمو. يشعر الموظفون بالرضا لأن خطط العمل تساعدهم على التحسين بدلاً من التركيز على الصفات السلبية أو مشاكل الأداء.

يشعر الموظفون أن الشركة تستثمر في نجاحهم. لا ينجح التدريب إذا لم يكن متسقًا ويتم إجراؤه كجزء أساسي من تدريب الموظفين ومراجعتهم.

أسلوب القيادة

يعد أسلوب القيادة المحدد السرعة أمرًا شائعًا حيث يضع القادة معايير الإنتاجية من خلال الإجراءات الشخصية. في حين أن رواد العمل ملهمون ، يمكن أن يشعر الموظفون بالإرهاق في محاولة مواكبة القائد. ينتج عن أسلوب القيادة هذا نقص في الحافز لأن الموظفين يشعرون أنه لا توجد طريقة للمواكبة ويتوقفون عن المحاولة. يمكن أن يكون هذا الأسلوب فعالاً عند مزجه مع قيادة التدريب لبناء مهارات الموظفين وقدراتهم على الأداء في مستويات أعلى.

أسلوب القيادة الموثوق

أسلوب القيادة الموثوق به يضع الخطوط في الرمال ويفرض تلك الخطوط دون مرونة. يمكن أن يعمل أسلوب القيادة هذا في مجالات الشركة مثل المبيعات حيث يجب أن يحقق الفريق أهداف مبيعات محددة لربحية الشركة. ومع ذلك ، عندما يكون أسلوب القيادة الموثوق هو الأسلوب السائد في المكتب ، يشعر الموظفون بالخوف من أن أي خطأ قد يؤدي إلى طردهم. يحتاج القادة الموثوقون إلى دمج أساليب أخرى مثل التدريب لمساعدة الموظفين على تحديد الأهداف ووضع المعايير والجداول الزمنية للتحسين لتلبية الأهداف وتجاوزها.

أسلوب القيادة الانتماء

يركز أسلوب القيادة الانتماء على تنمية الصداقات بين الفريق والقادة. يخلق هذا النمط بيئة عمل إيجابية حيث يثق الموظفون في القادة ويشاركون التفاصيل حول المشاكل أو القضايا في الأقسام. ومع ذلك ، فإن أسلوب القيادة التبعية يجعل من الصعب على المديرين اتخاذ قرارات تأديبية أو إعلان تسريح العمال أو تجاوز صديق للترقية.