اعتبارات الخطة الاستراتيجية

يضع أصحاب الأعمال خططًا إستراتيجية لتحديد الأهداف المستقبلية وتحديد الخطوات اللازمة لتحقيق تلك التطلعات. تتضمن الخطة الإستراتيجية عادةً عددًا من الاعتبارات ، بما في ذلك نظرة على مكان وجود الشركة ، وكيف تعمل الآن وأين يجب أن تكون في فترات مستقبلية محددة ، مثل سنة واحدة وخمس سنوات وعشر سنوات. تقوم العديد من الشركات بالتخطيط الاستراتيجي على أساس سنوي لتحديد الأولويات والأهداف للعام المقبل.

توقعات واقعية

لكي تكون الخطط الإستراتيجية فعالة ، يجب أن تستند إلى أرقام وتقييمات واقعية. على سبيل المثال ، في حين أن الشركة قد تكون مستعدة للانتقال إلى خطوط خدمات جديدة أو التوسع في مناطق جديدة ، يجب على المخططين أن يأخذوا في الاعتبار القوى الخارجية التي يمكن أن تعرقل تلك الخطط ، مثل قوى السوق السياسية والاقتصادية ، والمنافسة واتجاهات المستهلك. في حين أن وجهة النظر من مقعد لجنة التخطيط يجب أن تأتي بالتأكيد من داخل الشركة ، يجب على المخططين أيضًا مراعاة وجهة النظر من خارج صفوف الشركة.

قيم الخطة

غالبًا ما تعتمد الخطط الإستراتيجية لنمو الشركة أو النجاح المستمر على العوامل الاقتصادية فقط. ومع ذلك ، يجب أن تتضمن الاعتبارات المهمة للخطط الاستراتيجية أيضًا نقاطًا أخلاقية لقيم الشركة ليتم دمجها في الخطط المستقبلية. يجب أن يتذكر المخططون دائمًا ما تمثله الشركة ومن تخدمه ، والذي غالبًا ما يتم توضيحه في بيان مهمة الشركة. يجب على المخططين النظر في التداعيات القانونية والبيئية لأي خطط مستقبلية ، وما هو في مصلحة الموظفين وعائلاتهم وكذلك كيف تخطط الشركة لقياس نزاهتها ومعاييرها أثناء تنفيذها للخطط الإستراتيجية الجديدة.

كيفية الانتقال إلى العمل

غالبًا ما تكون عملية التخطيط مفصلة تمامًا ، حيث يتم جلب مديرين من كل قسم مع توقعات ومخططات شاملة للميزانية توضح الإنتاجية حتى الآن تشارك الموارد البشرية وكبار المديرين التنفيذيين ومديري المبيعات وموظفي التسويق في التخطيط لتغطية جميع قواعد الشركة. بينما يتم الضغط لإنتاج تقرير ليتم تضمينه في الخطة الإستراتيجية ، غالبًا ما تعتبر العملية حدثًا. لم يتم تعيين أي شخص للتأكد من تنفيذ الخطة ، وإهمال إجراءات المتابعة في كثير من الأحيان. تتضمن الخطط الإستراتيجية الناجحة إجراءات التنفيذ والمساءلة.

جدوى الخطط

الخطط الإستراتيجية مهمة ، ولكن إذا لم يكن تنفيذها ممكنًا ، فإن العملية بأكملها لا طائل من ورائها. من المهم للمخططين الاستراتيجيين إجراء تحليلات متكافئة لخططهم لفهم الجوانب المالية لكل خطوة يتم أخذها في الاعتبار. في الأساس ، يجب أن يعكس التحليل المالي حجم الأعمال الجديدة التي تحتاج إلى إدخالها لتغطية تكاليف تحسينات رأس المال ، أو زيادة القوى العاملة أو أي إضافات أخرى تريد القيام بها. يشمل التحليل المالي التكاليف الثابتة ، مثل إيجار المكتب وكشوف المرتبات ، ويغطي نطاق التغييرات المحتملة في التكاليف المتغيرة ، مثل تكلفة المواد أو الزيادات في التغطية التأمينية. قم بإنشاء ميزانيات تتنبأ بسيناريوهات التعادل بجانب توقعات الزيادات والنمو.