ما هي نقاط القوة والضعف في أسلوب القيادة المهنية داخل المنظمة؟

أجرى واين هوشوارتر ، الأستاذ في جامعة ولاية فلوريدا ، دراسة استقصائية في عام 2007 كشفت أن 40 في المائة من الموظفين في قطاع الأعمال يعتقدون أن رؤسائهم سيئون. كما اعترف 33٪ من أكثر من 700 مشارك بأن رؤسائهم يلومون الآخرين على أخطائهم. على الرغم من عدم وجود أسلوب قيادة مثالي ، فأنت بحاجة إلى تطوير أسلوب مناسب يعمل جيدًا لمؤسستك. ومن الأمثلة على أساليب القيادة الاستبدادية والتحويلية والبيروقراطية والكاريزمية. كل واحد منهم له نقاط القوة والضعف.

إدارة الأزمات

تعتبر أساليب القيادة الاحترافية مفيدة في توجيه أعمالك خلال اللحظات المضطربة. عادة ما يكون أسلوب القيادة المهني الاستبدادي مناسبًا لإدارة الأزمات ، لأن المشروع يحتاج إلى قيادة قوية خلال هذه الفترات. بصفتك مستبدًا ، من المفترض أن تمارس سلطتك. على سبيل المثال ، يهيمن المستبد باستمرار على المحادثات ، وليس لديه مجال للشك ويتحدث بقوة كبيرة. وبالتالي ، فإن الأسلوب الاستبدادي للقيادة المهنية يعزز بيئة أقل إجهادًا ويعزز اتخاذ القرار بشكل أسرع ، وهو أمر مهم أثناء الأزمات.

ارتفاع معنويات الموظف

إن امتلاك أسلوب قيادة احترافي يتسم بالمعاملات يحفز الموظفين على أداء مهامهم بفعالية وجني الثمار المحددة. ينشأ أسلوب القيادة هذا عندما تكافئ العاملين لديك على مساهماتهم في العمل أو امتثالهم لسياسات مكان العمل. كقائد معاملات ، يمكنك أيضًا فرض عقوبات على أولئك الذين يفشلون في الأداء وفقًا للمعايير المتوقعة. غالبًا ما يتعين على أعضاء فريقك أو صغارهم قبول أنه يتعين عليهم طاعتك بمجرد استلامهم للمهمة.

سوء إدارة الوقت

يؤدي أسلوب القيادة الاحترافي مثل أسلوب عدم التدخل إلى سوء إدارة الوقت بين مرؤوسيك. يتطلب "عدم التدخل" أن تتجنب التأثير على قرارات موظفيك المتعلقة بالأنشطة التجارية للمؤسسة. إنه ينطوي على منحهم الكثير من السلطة والاستقلالية ، مما يثبت أنه كارثي عندما يكون هناك تنسيق ضعيف للأنشطة أو لا يوجد تنسيق. في السيناريوهات التي تكون فيها القوة العاملة لديك ذات خبرة عالية أو متعلمة أو ماهرة ، فإنها تعمل بشكل أفضل. علاوة على ذلك ، يجب أن تجعل أهداف عملك واضحة للجميع.

قضايا الأداء

عندما تتبنى أسلوبًا تعاونيًا للقيادة المهنية ، فقد تكون تجهز عملك لأداء الموظف الضعيف. بصفتك قائدًا متناغمًا ، فأنت تقيم علاقات جيدة مع العاملين لديك نظرًا لقيمتهم بالنسبة للمنظمة. يركز الأسلوب على خلق بيئة عمل سلمية على أمل أن يكون الموظفون مخلصين للمنظمة. ومع ذلك ، قد يكون لدى بعض الموظفين انطباع بأن الأداء الضعيف مقبول بالنسبة لك. إذا تركت هذه الطريقة في التفكير دون رادع ، فقد تتحول إلى أداء ضعيف من جانب الموظفين.