مزايا الأعمار المتنوعة في مكان العمل

أصبحت القوى العاملة متنوعة بشكل متزايد في التركيبة السكانية للعمر ، مما يخلق بيئات مهنية غنية بالخبرة والنضج بالإضافة إلى وفرة الشباب. تتمتع الشركات التي توظف عمالًا في نطاقات عمرية كبيرة بميزة إنشاء قوة عاملة ديناميكية ومتعددة الأجيال - مع مجموعة متنوعة من مجموعات المهارات - التي تعود بالفائدة على الشركة.

مجموعات المهارات المتنوعة

تخلق القوى العاملة المكونة من ديموغرافيات عمرية مختلفة بيئة يجلب فيها كل جيل مهارات ومواهب مختلفة إلى الطاولة. على سبيل المثال ، من المحتمل أن يكون لدى الموظفين الشباب فهم قوي لاستخدام وسائل الأعمال عالية التقنية مثل الشبكات الاجتماعية وعروض المنتجات عبر الإنترنت والبث عبر الإنترنت. غالبًا ما يتمتع المحترفون الأكثر نضجًا بمهارات شخصية استثنائية ويؤدون أداءً جيدًا في البيئات التي يتم فيها استخدام التواصل الشخصي التقليدي. يمكن أن توفر هذه المجموعة المتنوعة من مجموعات المهارات ميزة للشركة التي تلبي احتياجات ديموغرافية متعددة الأجيال.

تقنية

نشأ المحترفون الشباب في عالم عالي التقنية ولديهم إلمام أكبر بأدوات تكنولوجيا الأعمال مقارنة بنظرائهم الأكثر نضجًا. بينما يجب أن تتبنى جميع التركيبة السكانية العمرية التكنولوجيا في العالم المهني للتواصل والوصول بفعالية إلى العملاء ، فإن القوة العاملة التي تحتوي على موظفين بارعين في التكنولوجيا تتمتع بميزة واضحة على الشركات التي توظف عمالاً ناضجين فقط.

التقليد

مثلما يُنسب الفضل إلى الأجيال الشابة في امتلاك معرفة عملية جيدة بتكنولوجيا الأعمال ، يتمتع الأعضاء الأكثر نضجًا في القوى العاملة بميزة مهارات الأعمال التقليدية. يمنح هذا التنوع الشركات ميزة القدرة على التواصل والتعامل مع العملاء عبر جميع الأطياف العمرية. على سبيل المثال ، قد يفضل أحد العملاء الوتيرة السريعة لمراسلات البريد الإلكتروني ، بينما قد يقدر عميل آخر تقليد خطاب العمل الرسمي. يمكن للقوى العاملة المتنوعة تلبية احتياجات كلا النوعين من العملاء.

التوجيه

توفر ممارسة التوجيه في مكان العمل متعدد الأجيال العديد من المزايا. في قوة عاملة مختلطة الأعمار حيث تقدر الشركات المعرفة والخبرة والمهارة فوق العمر أو الأقدمية أو الجنس ، يتمتع الموظفون من جميع الأعمار بفرصة التدريس والمشاركة والتعلم من بعضهم البعض.

استمرارية

إن القوة العاملة المكونة بشكل كبير فقط من الناس في فئة عمرية معينة معرضة لخطر أن تصبح عتيقة. تقليديا ، يقوم العمال الأكبر سنا بتدريب المهنيين الأصغر سنا على طرق الشركة ، ويمررون سنوات الخبرة المتراكمة. في قوة عاملة يهيمن عليها المهنيين الشباب فقط ، لا توجد فرصة لتوجيه الأجيال ؛ في قوة عاملة يسيطر عليها الموظفون الناضجون فقط ، يتقاعد العمال في النهاية من الشركة ، تاركين وراءهم عددًا قليلاً من الأشخاص المطلعين على تاريخ الشركة.